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企業全面預算建立與管理

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¥150.00
有   效  期
  • 3個月
  • 6個月
  • 12個月
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課程簡介
課程名稱: 企業全面預算建立與管理
課程類型: 錄播課程 課時: 28課時
最新上架時間: 2021-07-21 10:15:37
課程詳情

會計查賬技巧-09.png


第一篇基礎篇-全面預算管理基礎知識
  • 1、全面預算管理的概念、發展路徑
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  • 2、全面預算管理的特點和功能
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  • 3、全面預算的主要內容
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  • 4、全面預算編制的主要方法
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第二篇應用篇-全面預算管理程序與主要內容
  • 1、全面預算編制的依據和總體程序
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  • 2、全面預算組織架構與職責分工
  • 3、預算編制的時間安排
  • 4、編制年度預算需要準備的事項有哪些
  • 5、如何確定、分解年度經營指標?預算啟動流程及主要內容?
  • 6、如何進行預算編制和審核?預算編制與審核的主要內容是什么?
  • 7、如何開展預算評審?預算評審的主要內容是什么?
  • 8、如何進行預算審批工作?預算審批工作的主要內容是什么?
  • 9、預算調整的目的和原則是什么?預算調整的流程和主要內容?
第三篇提升篇-全面預算管理重點解析
  • 1、增量預算法編制方法、優缺點?應用舉例?
  • 2、零基預算法編制方法、優缺點?應用舉例?
  • 3、彈性預算法編制方法、優缺點?應用舉例?
  • 4、“滾動預算法、概率預算法”編制方法?應用舉例?
  • 5、預算分析的方法有哪些
  • 6、預算分析的主要內容和流程
  • 7、全面預算考核與業績評價
第四篇案例篇-某企業“三大”預算編制實操
  • 1、如何編制企業經營預算之企業銷售預算的編制
  • 2、如何編制企業經營預算之企業生產、直接材料預算的編制
  • 3、如何編制企業經營預算之直接人工、制造費用預算的編制
  • 4、如何編制企業經營預算之產品成本、銷售及管理費用預算的編制
  • 5、如何編制企業的投資預算
  • 6、如何編制企業的財務預算(1)
  • 7、如何編制企業的財務預算(2)
  • 8、附件

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